Chưa hoạch định chiến lược ATTT

“Tiên phong hành động  - nắm bắt xu hướng”, là chủ đề được bàn luận tại Hội thảo: “CSO Asean Conference & Awards lần thứ 4-2012” diễn ra tại TPHCM vừa qua (ảnh). Tại hội thảo, nhiều lãnh đạo về CNTT trong nhóm Asian đã bàn về các vấn đề ATTT, mang lại những thông tin quý báu khi cập nhật, phản ánh những xu hướng đe dọa ATTT, những giải pháp an ninh mới nhất trên thế giới cũng như cập nhật vai trò của CSO trong tổ chức.

Các doanh nghiệp, cơ quan nhà nước ngày nay phải đối mặt với rất nhiều thách thức mới mỗi ngày mà không thể nào đoán trước được, các hành vi vi phạm an ninh ngày càng tăng; các lãnh đạo chưa có chiến lược ATTT để hành động một cách lâu dài; những nguyên tắc cơ bản về quản lý rủi ro và các hệ thống tổng thể chưa đối phó được với những tình huống xấu có thể xảy ra.

Thế nhưng, việc đầu tư trang bị kiến thức về ATTT cho các lãnh đạo cũng như nhân viên tại các doanh nghiệp vẫn chưa được chú trọng, công tác đầu tư chỉ mang tính nhất thời, chưa có tính chất lâu dài. Ông Nguyễn Phước Đức, Giám đốc công ty DNA , cho biết nếu doanh nghiệp biết hoạch định chiến lược cụ thể và trang bị các kỹ năng thực hiện mạnh mẽ, ATTT có khả năng sẽ trở thành một trong những yếu tố chính tạo nên sự thành công của một tổ chức.

Ảnh: PHƯƠNG THẢO

Ngày nay, việc xây dựng chiến lược ATTT bắt buộc phải được liên kết trực tiếp đến chiến lược tổng thể của một tổ chức. Đầu tư ATTT là đầu tư vào hiệu quả lâu dài, có định hướng rõ ràng, cụ thể và đạt được kết quả kinh tế cao cho tổ chức.

Theo ông Nguyễn Phước Đức, tất cả các phòng ban trong tổ chức đều phải thấu hiểu và tham gia vào chiến lược này mới có thể đạt được hiệu quả như mong đợi. Đây cũng chính là điểm yếu các doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải. Trong khi đó, mối nguy hại về ATTT có thể xuất phát từ sự thiếu hiểu biết của một thành viên trong tổ chức.

ATTT - bảo toàn thương hiệu

ATTT được xem là một phần thương hiệu của tổ chức. Sự an toàn bảo mật của các sản phẩm, thương hiệu và cả dịch vụ là một phần trong lời cam kết của tổ chức đối với thị trường, khách hàng và cổ đông. Như vậy, giải pháp lâu dài cho việc hoạch định cũng như đầu tư vào ATTT của một tổ chức là một quá trình kinh doanh cốt lõi. Khi đã hoạch định một chiến lược rất cần có sự đo lường chất lượng. Việc đo lường nhằm giúp đánh giá được giá trị đầu tư có mang lại hiệu quả hay không.

Cách tốt nhất các doanh nghiệp cũng như các cơ quan ban ngành thường áp dụng trong vấn đề ATTT là nhờ một đơn vị tư vấn chiến lược. Trên thị trường hiện nay, DNA là một đối tác đáng tin cậy trong dịch vụ tư vấn chiến lược ATTT dành cho doanh nghiệp.

Khác với các công ty về CNTT chuyên mua bán trang thiết bị phần cứng và giải pháp công nghệ nói chung, DNA chuyên tư vấn chiến lược về ATTT dành cho doanh nghiệp mang tính dài hạn, liên quan trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nói như ông Nguyễn Phước Đức: “Chúng tôi tin rằng xây dựng văn hóa thông tin là chìa khóa để tạo nên sự thành công của chiến lược ATTT. Việc xây dựng một chiến lược ATTT cho doanh nghiệp là điều cấp thiết”.